进桥开讲（实务企管，扎实为要）2 [复制链接]

既然是讲企管
总结企管经验
就难免想把各种类别
各种赢利模式的企业都囊括其中
做久了就发现
想包罗万象就变成讲儒家文化了
哈哈---
本人只想就企管中的一个类别企业（即劳动密集型的制造业做一些基础管理方面的阐述）

目标很明确
就是希望能帮助已经开办或正在筹备的返乡创业乡亲
形成一个组建、考核劳动密集型企业的较为系统的管理思路

劳动密集型的企业关键点在于员工的人均贡献值的提升，因为是劳动密集型，所以人资的成本是占首要位置的，所以如何提高员工的工作积极性与工作热忱度是关键因素之一。另外，正因为是人海战术，所以涉及到的后勤管理成本也会随之增加，但好钢用在刀刃上！对于提升员工的福利待遇这个钱是不能省的！所以建议业主宁可苦自己也别苦了员工，“财聚人散、财散人聚”这个道理作为企业家一定要奉之有金科玉律！当然企业本身就是一种赢利机构，要如何保持持续的利润增长，是企业的经营者与管理者必须考虑的问题，除了不降在降低成本方面着手外，还在加大市场的开拓能力，不断地提高产品的核心竞争力，不断满足客户的需求。而且还要不断让供应商与经销商都能够赚到钱，才会形成一个利益分配的闭环！
这是个人理解！纯属谬论！

路过，

行家继续，高手请讲，俺学习来了，捧场来了！

不错 。。企管很实用。

内容来自[新鲜事]

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