365天管理智慧 [复制链接]

第一章  个人修养
第1天   以“仁”服人
[   学生樊迟曾问老师孔子：“什么是仁？”孔子答曰：“爱人。”爱别人，关爱别人，就是“仁”。仁者爱人，是儒家一向推崇的完美人格标准之一。从现代管理的角度来看，“仁”是管理者首先要具备的一种个人修养。管理者若懂得用仁爱来管理员工，得到的将会是员工加倍的回报。
管理实践    吴起是战国时期著名的军事家，他在担任魏军统帅时常与下属同甘共苦，因而深受下层士兵的拥戴。当然，他这样的做法也是为了让士兵能够在战场上打胜仗。他明白对士兵施与“仁爱”是多么重要。
    有一次，一个士兵身上长了个脓疮，作为一军统帅的吴起，竟然毫不犹豫地蹲下身，亲自用嘴为这个士兵吸吮脓血，全军上下无不为此感动落泪，而这个士兵的母亲在得知此事后却失声痛哭。大家开始都以为她是感动而哭，但见她伤心至极的样子，就好奇地问她：“你的儿子不过是个小小的士卒，将军亲自为她吸脓疮，你为什么哭呢？他能够得到将军的厚爱，可是你家的福分啊！”这位母亲哭诉着回答：“这虽然是对我儿子的关爱，但也是将他带上了一条不归路啊！想起当年吴将军也曾为孩子的父亲吸过脓血，孩子的父亲感激不已，上了战场，从来都是勇者无敌，直到战死沙场。现在吴将军又对我儿子这样，我儿子感激他，还会顾及到自己的性命吗？我很怕失去这个孩子，所以我才担心啊！”
    人非草木，孰能无情，有了这样“爱兵如子”的统帅，部下能不尽心竭力、誓死效忠吗？
    作为管理者，只有赢得了下属的拥戴，才能调动起他们的工作积极性。“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”只有先付出爱和真情，才能达到一呼百应的效果。
智慧引申：管理者向着仁爱的方向努力时，要谨记：仁则服众，仁则得众。管人就是管心，所以管理者要学习的第一课，就是以仁服人，以仁安人。

这是我摘抄自一本管理类的书籍上的文章，以供各位老乡参考。本人将在工作日内每天发表一篇。请大家多提宝贵意见！

参考！学习！

敬人者 ,人恒敬之.

仔细的看了，学习了。

管理者身着仁爱的方向努力时，要谨记：仁则服众，仁则得众。

上面的“身”字应该是“向”字吧？

lushanshan:管理者身着仁爱的方向努力时，要谨记：仁则服众，仁则得众。
上面的“身”字应该是“向”字吧？ (2012-06-21 11:14) 

是的！谢谢你的提醒！

第二天：对待他人须真诚坦然
核心要点若要成为一名卓越的管理者，真诚待人是非常重要的，这一点位于远见、有能力和有策略等诸多物质之前。
管理实践曾巩是宋朝的一位大诗人，为人正直宽厚、襟怀坦荡，对朋友一贯直言不讳。他和宋代政治家王安石年轻的时候就是好友。王安石25岁那年，当上了淮安判官，从淮安请假去临川看望祖母，还专程拜访了曾巩。曾巩十分高兴，非常热情地招待了他，后来还赠诗给王安石，回忆与其相见时的情景。
有一次宋神宗召见曾巩，并问他：“你与王安石是布衣之交，王安石这个人到底如何？”曾巩没有因为自己与王安石多年的交情而随意拔高他，而是很客观、直率地回答说：“王安石的文章和行为确实不在汉代著名文学家扬雄之下，不过，他为人过吝，终比不上扬雄。”
宋神宗听了这番话，感到很惊异，又问道：“你和王安石是好朋友，为什么这么说他呢？所我所知，王安石为人轻视富贵，你怎么说他“吝”呢？”
曾巩回答说：“虽然我们是朋友，但朋友并不等于没有缺点，王安石勇于作为，而“吝”于改过。我所说的“吝”是指他不善于接受别人批评意见与改正自己错误，并不是说他贪惜财富啊！”
宋神宗听后称赞道：“此乃公允之论。”因此也更加钦佩曾巩的为正直，不循私情、不惧权贵。
智慧引申真诚并不意味着和朋友或同事之间没有秘密和距离，真诚是做人的一种基本品德，同时也是一名管理者要遵循的处事原则。只有真诚待人，才会赢得下属的认同，才能获得下属的尊重，只有具有人格魅力的管理者，才是一个能团队下属的管理者。

昨天端午节休息，所以没有继续发表！今天接着上了！

第三天：亲和力是最好的柔性领导力
核心要点：领导力所包含的内容非常多，比如决策力、执行力、调解力、亲和力等，在社会环境起来越复杂以及企业多元化发展的大背景下，亲和力就显得越来越重要了，在日常管理工作中起着非常重要的作用。简而言之，亲和力就是具有一种让人想去亲近你的魅力。
管理实践：古代的贤君明主从历代王朝兴衰更替中醒悟，“水能载舟，亦可覆舟”、“得民心都得天下。”毋庸置疑，现代管理都需要具备多方面的知识和才干，拥有过人的判断力和执行力，但并非有能力的有就能够成为一个好的管理者。一个管理者要想管理好自己的下属，首先要培养自己的亲和力。亲和力是以自己的人格魅力来影响周围的人，使其愿意与之亲近与接触的力量。
   第一，亲和力的魅力体现为“亲”，总是一脸严肃和冷漠的管理者，会令人望而生畏。例如，管理者可以把经常对下属说的“我说你听”换成“我们一起探讨，共同倾听”。
   第二、亲和力的魅力体现为“和”具体表现为对员工的关爱、帮助、理解、支持等。这就要求管理者有博大的胸襟，与周围的环境和人员和谐相处。要想拥有亲和力，待人处事就要人性化一点，多发现员工的长处、多为员工着想、多说暖人心的话、多做让人感动欣慰的事；而不是动辄发脾气、耍领导的派头。管理者要明白，工作中管理者对员工一句肯定的话语、一个会意的微笑都是员工进步的精神食粮，也是企业不断发展的助推器。
   第三、亲和力不是让管理者支当“老好人”。管理者要有亲和力，但这并不意味着可以放弃原则；或者因为怕得罪他人就万事不争论，来获得所谓的“亲和”，这样的做法显然是误解了亲和力的内涵。
  智慧引申：冷若冰霜的面孔等于主动拒人于千里之外，趾高气扬的仪态只能使自己陷入孤立无援的困境。管理者的亲和力是一种平等待人的处事方式。真实的亲和力，以友善的情怀和宽广的心胸为依托，是一种发自内心的人格魅力。