第4天、刚正不阿,做一名正直的管理者
核心要点:著名管理大师德鲁克曾经说过:“如果管理者缺乏正直的品质,那么,无论他是多么有知识、有才华、有成就,都会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源——人,破坏了组织的精神;破坏了工作的成就。”由此可见,对于一个管理者而言,正直是一项多么重要的个人品格!
管理实践:海瑞是中国历史上有名的清官,是倾力反对贪官污吏的政治实干家,是深受黎民百姓爱戴的“海青天”,同时也是被史家誉为“古今第一真男子”的男儿大丈夫。
海瑞在福建省南平县担任了近四年的县学教谕,虽屡屡冒犯上司,但由于其为人正直、业绩斐然,还是深得一些正派官员的赏识。嘉庆三十七年,海瑞终于得到了京师吏部的垂青,被委以浙江淳安知县一职,这一年海瑞已经四十六岁了。在海瑞上任之前,淳安县的风气之颓然、治理混乱出乎海瑞的意料。海瑞到淳安上任之后,做的第一件事情就是革除县府各官的“常例”(所谓的“常例”,是明朝中后期各级官吏敲诈勒索下级官员和黎民百姓的一种较为文明的叫法,即官吏们为了应付各种排场开销与交际应酬之需,想出各种名目向下摊派),此事于民有百益而无一害,却得罪了很多同僚。众官员除了俸薪外丝毫不敢侵占一厘民脂民膏,他们都过上了清贫的日子。不少官吏还学海瑞一样,督促自己的家人或织布、或垦田,以作日常周济之需。
海瑞一生官居清廉,刚正不阿,深得民众的尊敬与爱戴。据说在听到他去世的噩耗时,当地的百姓均如失去亲人,悲痛万分。当他的灵柩从南京水路运回故乡时,长江两岸站满了送行的人群。很多百姓甚至制作他的遗像,供在家里。关于他的传说故事,民间广为流传。后经文人墨客的加工整理,编成了著名的长篇公案小说《海公大红袍》和《海公小红袍》,或编成戏剧《海瑞》、《海瑞罢官》、《海瑞上疏》等。海瑞和宋朝的包拯一样,都是中国历史上的清官典范、正义的象征。
智慧引申:管理者的正直就是敢做敢为,要敢于坚持正道、要勇于承认错误。关键时刻,管理者要有勇气坚持自己的信念和立场,在需要的时候义无反顾。这样的管理者才能给下属做出表率,而企业内部才会有真正敢于进言的人士。