当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3.2年降到了2.4年，在少数城市和地区，每年新开张的中小企业和关门倒闭的企业数接近持平。全国每天约有7000家企业倒闭，每小时约有300家企业倒闭。这一组数据充分显示了我国中小企业的竞争是何等激烈。
市场竞争机制的形成也是社会进步的产物。管理是企业的核心竞争力，企业要想在激烈的市场竞争中求得发展，必须从管理上寻求突破。但是传统的管理方法已经不能解决现代中小企业的管理问题，需要探索和研究新的管理方法，来替代传统的管理方法。这里我向大家介绍一种看似不可思议，但的确非常管用的一种管理方法——积分制管理。
这套管理方法已经在湖北群艺运行了十年，并且收到了神奇的效果。通过实施积分制管理，公司管理中的困惑都逐步得到了解决，公司的规模迅速扩大，员工人从7个人迅速发展到200余人，员工工作积极性越来越高，公司效益越来越好，并以每年30%的递增不断发展，基本上进入了无风险的发展状态，而公司老板却越来越轻松。 目前全国已有数万家企业到湖北群艺参观学习，并引进了这套管理方法，收到了非常好的效果。实践证明，积分制管理对任何行业的企业都非常合适。
应用这套管理方法，老板可以十天半个月不在公司，员工工作不需要监管，不需要分派任务，可以自由休息……等等，这些不可思议的举措却能让员工的积极性与日俱增，个个都能主动找活干，时时刻刻算着干……
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