都昌农商银行召开“千企万户大走访”暨网格化管理推进城区支行普惠大走访活动第一阶段总结会|都昌资讯

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为总结“千企万户大走访”暨网格化管理推进城区支行普惠大走访活动第一阶段工作成效，部署下一阶段重点任务，5月15日晚上，都昌农商银行在总行七楼会议室召开“千企万户大走访”暨网格化管理推进城区支行普惠大走访活动第一阶段总结会。党委委员、提名行长人选徐怡英，党委委员、副行长张卿出席会议，信贷管理部全体人员、网格化小组成员、城区支行负责人及客户经理参会，会议由网格化小组推进岗占磊主持。

网格化项目组朱静宇老师通报第一阶段活动得分情况

网格化项目组组长汪洋解读第二阶段任务

优秀支行行长及优秀客户经理代表发言

   表彰第一阶段优秀支行及优秀人员
      党委委员、副行长张卿就分管工作结合网格化管理作出要求：城区各支行在网格化营销过程中要结合我行对公账户开户及代发工资营销工作，及时认领名单。同时提示各支行：要抓好重点客户营销，在网格化过程中加大园区企业营销对接力度。
   党委委员、提名行长人选徐怡英作总结讲话，指出三个方面意见：
   一、充分肯定成绩，认真总结经验做法。
   自网格化营销工作开展以来，全行上下凝心聚力、真抓实干，取得了阶段性成效。芙蓉山支行刘剑章行长提出的"三勤"（手勤、嘴勤、腿勤）展现了务实作风；广场支行万柳珍行长秉持"一次走访就是长期合作的开始"的服务理念，用专业赢得客户信赖；信联支行李亚亚行长率先破除思想藩篱，实现客户经理从"要我干"到"我要干"的转变。这些先进经验值得全行学习借鉴。
   第一阶段进工作进步成效主要体现在：一是基础工作扎实推进，建档任务全面完成，走访机制初步建立，时间管理和复盘机制不断完善；二是管理创新成效显著，通过表格化目标管理、周PK激励机制等措施，有效提升了工作效能；三是团队建设持续加强，各支行行长的参与度和关注度明显提升。
   二、清醒认识问题，准确把握工作方向。
   在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的不足：一是客户转化率偏低，新增授信和存量提额成效不够理想；二是工作作风有待改进，存在营销主动性不足、走访建档流于形式、后续跟进不及时等问题；三是能力素质仍需提升，部分员工在专业服务、客户管理等方面还存在短板。这些问题反映出我们在思想认识、工作方法、执行力度等方面还有提升空间，必须在下阶段工作中重点突破。
   三、聚焦重点任务，全面推进工作落实。
  （一）统一思想认识，强化四个维度。一是解决"要不要做"的认识问题，转变传统营销思维；二是端正"想不想做"的态度问题，增强主观能动性；三是破除"敢不敢做"的勇气问题，树立长期经营理念；四是提升"能不能做"的能力问题，加强专业素养。
  （二）把握工作方法，处理好两个关系。一是统筹日常任务与重点工作，建立清单管理、分清轻重缓急。二是平衡目标导向与过程管理，明确阶段目标、年度任务。
  （三）加强队伍建设，理性处理三个情绪。一是理性看待压力惰性，提高产能。二是理性看待畏难情绪，补齐短板。三是理性看待恐惧心理，克服困难。
   网格化营销是全行转型发展的重要抓手，让我们以此次会议为新起点，进一步统一思想、坚定信心，将先进经验转化为实际行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同开创都昌农商银行高质量发展新局面！（都昌农商银行）

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