转帖《如何管理老油条员工》 [复制链接]

简介：某企业，非IT专业公司，IT部门为服务支持部门，全国26家分中心，公司也正处在高速发展阶段，快速扩张中，预计2-3内上市。
案例：各区域都设有区域的IT主管，其中广州区域四家中心还有一家新中心即将筹建，但广州区域IT主管张某（在公司已经呆了三年多了）平常的工作非常随意、拖沓，日常工作汇报及下达的任务执行力比较差，所幸该区域还有一位比较有潜力的备选IT主管李某（目前是普通运维职位，还只是我个人心中的备选）。张某对其下属的要求甚高，之前有提拔过他带出来的IT专员为区域主管，而且那位他带出来的手下就比他本人的工作态度及主观能动性要强得多！
问：公司想给他机会，已经提醒过很多次，有收敛，但过段时间又犯毛病，如何真正让他认识到自己的不足？彻底改变工作态度，请各位不吝赐教……
PS：最近两次做法比较显示，如果有要开相对比较重要的会议或任务，他托辞不参加或到期出不了结果的，我就提醒他让备选者李某来协助，不知做法可否？

不要跟我抢沙发！

lushanshan:不要跟我抢沙发！ (2012-07-18 17:10) 

我是故意留下给大家的！

我抢地板好吧

wtu327:我抢地板好吧 (2012-07-18 17:14) 

抢抢更健康！

学习了

对“老油条”的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益，先诚恳要求其工作必须坚持到底，不能以为有了好的开头便万事大吉，须知人是有变动因素的，中途随时都会出点什么事而前功尽弃。如果公司做了这些工作都不行，那这个“老油条”在组织结构内哪里最适合他就安排在哪里，提拔备选者李某吧。

先说一个亲身事例.2002年夏,我在东莞虎门镇一家大型制衣厂,刚考上车间指导工,第二天上午来报到,在门卫室被一平头拦下说,本厂不招江西的工人.我那个气啊!下午该厂文员打电话给我说可以去厂部报到.次日车间主管告诉我,平头是老板的亲戚,厂部行政主管,老故意找茬,全厂员工都恨他!要我小心点.两天后,公司总经理来工厂召开基层管理会议,要求每个人会上要发言谈感想.我刚来,不知谈什么.车间主管暗示我可谈报到时的事.结果可想而知,平头当场被训斥辞退,罚款100元,张贴告示全厂.邓小平说过,不管白猫黑猫,能抓住老鼠就是好猫,管你是哪里的!老兄能否从这个事例中得到启示?

lushanshan:对“老油条”的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益，先诚恳要求其工作必须坚持到底，不能以为有了好的开头便万事大吉，须知人是有变动因素的，中途随时都会出点什么事而前功尽弃。如果公司做了这些工作都不行，那这个“老油条”在组织结构内哪里最适合他就安排在 .. (2012-07-18 17:36) 

陆兄分析得很到位，那位张某后来被公司以绩效考核末位淘汰制给PASS掉了。而选拔的人选就是李某。在一些企业，经常会遇到一些资格比较老、观念陈旧的主管，但作为企业主总是很难抹下面子来处理他们，所以久而久之他们就成了老油条了。作为职业经理人，要想拿这些个人开刀，最好的办法是从公司的规章制度和绩效管理下手。真的到了连续违规和考核不过关的话，那人不用公司开除，他们自己也会自己交辞职报告的！

泪中鱼:先说一个亲身事例.2002年夏,我在东莞虎门镇一家大型制衣厂,刚考上车间指导工,第二天上午来报到,在门卫室被一平头拦下说,本厂不招江西的工人.我那个气啊!下午该厂文员打电话给我说可以去厂部报到.次日车间主管告诉我,平头是老板的亲戚,厂部行政主管,老故意找茬,全厂员工都恨他!要我 .. (2012-07-18 18:30)

其实从你这个案例中，我发现三个问题
首先是兄弟你是一位敢说敢做的正义人士；其次这个人在这家企业已经到了无路可走的地步了，只是这回刚好撞到你这个qiang口上了；再次，其实关于为位平头行政主管的所作所为这位总经理其实应该早有所耳闻，只是那些老员工都碍于情面或顾及到他是老板的亲戚而敢威不敢言，而你初来乍到，并不是很了解这当中的利害关系。所以这位平头主管就这样被PASS掉了。最后一句话：“多行不义必自毙！”