昨天看了牛根生从伊利出走的一篇帖子，其实很早从坊间听说过牛根生和郑怀俊之间的矛盾。是因为郑怀俊怕牛根生“挟天子以令诸侯”而排挤他。所以处处打压牛根生，最后就成就了牛根生和蒙牛。这就是无端地在内蒙大草原上为自己制造了一个强大的竞争对手。海纳百川，有容乃大：壁立千仞，无欲则刚。如果当年郑怀俊不逼走牛根生，后来郑出事，凭着老牛的人脉和社交关系，相信老郑不会身陷囹圄而不得脱身。
很喜欢老牛的为人，他的人格魅力让原来是伊利的精英纷纷转投到他的门下，所以让蒙牛能够有一个非常好的班底。老牛最喜欢的是《大学》里的一段话：“叫财散人聚、财聚人散！”。这可能是他的普世价值观和做人的原则。当时他人伊利的时候，曾经拿自己的工资帮助有困难的部属。这就是老牛乐善好施的表现。
当年任正非也是因为妒嫉李一男的才华，才会让李一男在北京注册了公司，专门跟华为唱对台戏。所以有时候不能够驾驭人才，就会到处树敌的。在现实生活中、在商场、在历史上都是这样的。正应了林则徐这段话，海纳百川，有容乃大啊。但有总是被眼前的利益所蒙蔽了双眼。《李一男再别华为 在电信测试设备领域创业》
华为首席电信科学家李一男再次兴起了创业的念头。昨日，《第一财经日报》从接近李一男的人士处获悉，李一男已经于本月提交了离职申请。
此前李一男27岁成为华为最年轻的副总裁，并被风传为华为CEO任正非的接班人。2000年，30岁的李一男离职创办了港湾网络有限公司，依靠从华为内部挖来的骨干，迅速成长成为华为在企业级数据通信市场的主要对手之一。
此前港湾的发展因对华为造成威胁，曾遭遇到华为的打压，在独立上市和卖给西门子无望情况下，去年6月，华为出手收购了高速发展过后增长不力的港湾，港湾转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络和综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。
有业内人士指出，李一男等港湾的创始团队回到华为很可能是履行华为收购港湾资产协议的结果，因此李一男回华为的一年多时间只是一个过渡。
将与李一男一同离开的是华为现数据通信部门副总裁、原港湾副总裁黄耀旭，黄耀旭也于2001年从华为高管职务上离开，创办深圳钧天科技，后钧天科技被并入港湾网络。
目前李一男的辞职是否正式获批尚未得知。此次李一男再度从华为离开，自主创业的方向是华为主营业务没有冲突的电信设备测试仪器仪表领域。这一细分领域基本被国外公司垄断。
附表李一男的发展路径
●2000年华为最年轻的副总裁李一男自立门户创办港湾网络
●2001年5月美国华平和龙科创投分别向港湾网络注资1600万美元和300万美元
●2002年5月有两家公司再次分别向公司投资3700万美元和500万美元
●2003年公司业绩达到10亿元
●2002年底至2003年底分别收购了北京欧巴德公司和深圳钧天公司，员工增至1900人
●2004年3月港湾又吸引到包括TVG投资、淡马锡控股和原股东的3700万美元注资
●2004年9月原定上市计划夭折
●2005年12月传出西门子以1.1亿美元收购港湾网络的消息
●2006年5月西门子收购港湾网络搁浅
●2006年6月华为完成对港湾网络的收购
●2006年9月李一男回到华为上班，任职副总裁
●2007年12月李一男再次从华为辞职
很多时候，人不到已经树敌就难以觉醒。其实有些道理大家都懂的，就是当下难以平息内心那股子无名的嫉妒之火，或者是被某些别有用心的人所操纵而不能左右。其实很多事情就是这个理。如果跳出了内心最本位的考量，还有什么矛盾是不能开诚布公地解决的呢？主观地去臆断一些事情，往往会客观地丧失了处理事情的主动权和先机。
赣公网安备 36042802000101号