高管越级交叉管理导致主管人员离职，怎么办？ [复制链接]

A公司整个生产系统都由王副总负责。随着公司规模的扩大和业务发展的需要，为了更好的做好研发和生产工作，公司准备招聘1名生产部经理。通过精挑细选，公司找到了1名候选人刘先生。公司对刘先生寄予厚望，表示条件成熟可以让他做生产总监。刘先生上任后，把生产部工作开展的很出色，无论是生产计划，品质管理，客户验厂等做得仅仅有条。然而，让大家不解的是，当大家以为刘先生将升任生产总监的时候，他提出了离职。据了解，刘先生在工作安排的同时，由于王副总也会下达一些工作指令，有时候根本就不和刘先生打招呼，甚至出现和刘先生的要求不同，导致生产计划下达任务管理混乱的情况。你该如何解决这个问题？

作为刘先生，在开展工作的同时，应和王副总多沟通，只有相互之间的意见一致，才能更好的有利益公司和个人的工作管理和进展。

作为王副总来讲，应该有大肚量，支持属下工作，可能对刘先生的到来感到对自己的威胁，而故意唱反调，作对。

快乐生活罗:作为刘先生，在开展工作的同时，应和王副总多沟通，只有相互之间的意见一致，才能更好的有利益公司和个人的工作管理和进展。[表情] [表情] [表情]  (2013-11-05 09:37) 

有道理！感谢你的回复！看来你也是同道中人啊！

这个问题的根本是及时将人事架构列出，以便分工明确。

这说明这个王副总舍不得弃权， 什么都抓的牢牢的，这样让手下的人没法开展工作.