一个缺乏
企业文化的公司是没有骨架的公司，文化正成为企业的终极竞争力。最成功的企业往往能抓住人们的心理需求，比如苹果手机，论手机配置也并非有某些手机那么高端，但一夜之间风靡全球，远远超越其他手机品牌。再比如麦当劳和肯德基，既不比包子、饺子等中式快餐好吃，更不比它们便宜，然而却能能够在短时间内风行中国，归根究底，就是其所代表的现代企业文化发挥了决定性作用。
地板企业亦是如此。纵观地板行业的各个企业，我们就能够发现，现在很多效益不好、表现不佳的企业原因来源于产品本身定位不准确、企业文化建设的不到位等等因素，殊不知，在这样的单位里面往往就会存在人浮于事，人员没有归属感、当一天和尚撞一天钟，跳槽频繁、创新能力薄弱、执行力低下、产品质量漏洞极多等现象出现，导致市场竞争力不足，品牌影响负面不断爆出。然而，效益佳的企业却有着截然不同的表现，以多层实木地板的龙头比嘉地板为例，他们在地板市场不景气的情况下，能保持销售量的持续增长，很大程度上得益于比嘉地板企业文化的推动，下面详列介绍下比嘉地板的企业文化。
从比嘉 “高品质的生活源于比嘉地板的精工细作”的品牌价值内涵可以看出两点，一是比嘉旨在为消费者打造高品质的生活，假如生产的产品连质量都不过关，还有什么高品质的生活可言?为了打造消费者高品质的生活，比嘉在行业内率先掌握了核心技术，在产业链上不断完善，在品质上层层把关、片片筛选;并在行业内内首批实行国际质量管理体系、环保管理体系;其在多层实木行业内首批获得CARB、十环认证的企业。同时比嘉也培养了一支能征善战、严谨团结的营销队伍。另一个是比嘉地板的精工细作，一切为了消费者，比嘉把每一块地板都看得非常重要，比嘉的工程师们日以继夜，改良生产工艺，严格把控生产环节，比嘉的师傅们认真细致，以饱满的热情对待每一块地板。同时，比嘉还能保证每一块售出的地板都会得到5A+的售后服务。正因为有着这样的企业文化，
比嘉得以在竞争激烈的市场中生存并发展壮大，成为多层实木地板领域的领军企业。
综上所述：木地板企业有必要对自己企业的文化进行审视，将不良的企业文化驱逐出去，以企业的实际情况出发，谋求企业愿景、企业使命在整个员工层面的真正认同，以消费者需求为核心，研发符合消费者需求的产品，正如比嘉那句“高品质的生活源于
比嘉地板的精工细作”的话一样，从员工到老总，认真细致做产品，一心为消费者服务。只有这样，才有可能在竞争日趋白热化、消费者需求日趋高级化的现实环境中保持战斗力并超越对手。
赣公网安备 36042802000101号