实践中，一些副职对以上问题并没有终干足够的重视，因而常常存在心理错位现象：其表现：一是偏袒本战线的干部和群焱，而时其他战践的干部和群众则视而不见，置之不理。他们为自己的属下争荣誉、争地位、争待遇、争利益，而且理由充分：“部下跟我干一回．我不给他们争谁给他们争?”在评论成绩时，不能客观地对待组织群体中全体成员的表现．而是竭尽全力为自己属下的干部群众争功；当自己属下的干部群众表现不佳甚至犯了错误时，刑努力掩饰、开脱：“自己的部下自己营，凭什么让人家说?”二是在群众中树立个人形象，削弱甚至贬低正职或其他副职的形象。他们常常在群众中表白，为了争得丰战线利益，自己如何在领导班子会议上与正职或其他副职据理力争。面对一些群众赞扬自己而贬斥正职或其他副职时，不是批评指出，而是沾沾自喜这些一理错位。易破坏群体衄织的统一，助长4团体主义思想的迁滥．影响群体组织的团结，甚至引发各蒂战线之间的矛盾和冲突，同时也影响领导班子的形象，孤立正职．削弱领导班子的号召力和战斗力，弱化群体组织的凝聚力。副职的，理定位是思想素质、品格素质在理上的巢中反映，并且外化为语言和行为：副职要具有良好的一理定位，就必须加强马克思主义理论学习，努力改造主观世界．树立正确的世界观、人生观、价值观，培养共产主义道德情操，调整好自己的心态，全面提高自身素质，成为一十称职的副职领导干部{作者系中共黑龙江绥化地委党校教授)责任编辑识君●6在r个单位或部门，副职具有与正职相同的长处是一种比较普遍的情况。这时副职如果处理得当，则是强强联合，如虎添翼；如果处理不当，就很容易出现“一山容不了二虎”的尴尬局面。我认为．当副职与正职长处相同时，舀蝇H应注意把握好以下几点。一、不要在部属面前随意显露，以彰显正职的长处。正职是所在单位或部门的领班，他所具有的长姓，是在长期工作中积累而成的。从心理上讲，他很珍惜这些长处、并期望在工作中发挥出更大效能．以对立应有的领导毂成，增强单位的凝聚力。因此，他不一定能够容得下单位或部门内部的人对这些长处进行挑战，包括副职。从这个意义上说，当副职发现自己的长处与正职相同时，应注意把握好自己的角色位置，调适好自己的思想情绪，“夹起尾巴做人”．努力吸取正职长处中的精华”，为工作所用，切不可对正职的长处不恭不敬或随意在部属面前显露自己与正职相同的长处。倘若这样．轻则会有喧宾夺主之搛．重则会引起正职不必要的猜疑和误会，以至影响团结．影响工作。二、要留意正职的短处，善于用自己的长处去弥补正职的短处。这里讲要留意正职的短处，绝不是说副职要把正职的缺点和不足“记录在案”，以便有朝一日在焱面前显示自己的“高明”。恰恰相反，这种留意不是为了让正职丢脸出丑，而是为了通过调动自己的长处去补充正职的短处，以避免正职工作上的缺失。当然，弥补正职的短处要注意地点和场合。一般说来，一是不宜于上级领导在场时马上去弥补正职的短处；二是不宜当着单位众人的面去弥补正职的短处；三是不宜在正职情绪不好时击弥补正职的短处。否则，好的动机难以取得好的效果。之，补正职之短不能给他人、给正职以故意卖弄自己之长的感觉。三、要认真反思自己的短处，不断发扬自己的长处。一个人的长处和短处是相比较而存在的，对于副职来说，应从正职的长处中看到自己的差距，主动查找自己的不足，根据形势和任务的变化以及担负的职责，努力加以克服和改进。在此基础上，不断拓宽自己长处的领域，做好强基固车发展的工作+努力为正职发挥长处当好二把手”，并在正职兼顾不到的方面当好“主攻手。(作者系中共江西九江市委老干部局副局长)责任编辑识君!呈巳巳：___一23臻与正职长处相同的副职
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