当官机制的坏与好领导的少 [复制链接]

当官机制的坏与好领导的少

曹元坤

    我曾经在给一个市的副处级干部班作有关“如何做一个好领导”的讲座时，有相当多的干部们对我说：“曹博士，请一定要给我们的上级领导作作讲座”，我说：“你们要求我给你的上级领导作讲座，可你们的下属却希望我给你们多作讲座”。我也曾经在给攻读MBA的学生上课时做过随机调查，调查的题目是“你对自己的领导满意吗？”，结果是大多数学生都选择了“不满意”。而且，当有朋友向我诉说对领导的极度不满时，我问他们为什么不选择调离现在的单位呢？他们无奈地说“天下乌鸦一般黑”，说不定调到一个新的单位，碰到的是一支甚至一伙更黑的乌鸦。呜呼！在我们伟大的国家，好领导为什么那么少呢？我就纳闷：这是为什么呢？

    其实，要解决这个问题并不难。

    领导也是人，领导也是理性的利己人。他们在自己的行为中，同样会进行精密的计算，如何才能对自己更有利？如何才能使自己的效用极大化？

    首先看，在中国，有一个“万般皆下品，惟有做官高”的官僚文化，“做官”是一般中国人的最佳选择，“做大官”则更是人们“光宗耀祖”、“自我价值实现”的崇高愿望。如此，在这样的文化环境中，人人都想做官，人人都想做大官。可是“官”资源是那样那样的稀缺！于是，千军万马都在思考如何才能做上官？如何才能做上大官？很显然，要当官，必须要弄清楚当官的机制，否则，自己瞎忙一辈子，到头来也只能是空悲叹！

    中国人是聪明的，是最有发现力和创造力的！很快，人们就发现，中国当官的机制是“惟上主义”，也就是说，你只要眼光向上，按照上级的喜好来配置自己的资源和从事自己的行为，进而得到你的上级、上上级的认可和赞许，你就更有可能当上官。于是，凡欲当官者，首先要研究的是自己上级的喜好！上级喜欢什么呢？最为正确的一个答案是：上级也想做更大的官。于是，共同的奋斗点就很容易找着了：忠诚和政绩！惟有政绩，才能彰显我当官的能力！但只有政绩，也是不行的，另外一条就是要对上级忠诚！也即，“政绩”加“忠诚”，就成为了当官的最为重要的二维条件，缺一不可！（有兴趣的朋友，可参阅我另外一篇博文“行政官员用人的基本原则”）

    所以，对未当上官的人来说，如果要想当官，必须要注重和强化“忠诚”与“政绩”的二重组合；当了官要想做更大官的人，同样要注重和强化“忠诚”与“政绩”的二重组合。说实话，要做到“忠诚”与“政绩”的完美组合，在有限的资源、时间、精力的约束下，着实非常难于办到。更糟糕的是，你想展示的“政绩”和“忠诚”信息，有可能并不为你的上级所认同，结果自然是适得其反，枉图伤悲。由此，及时地（如果晚了，就被别人抢先了）、准确地（如果错了，那就拍上马蹄了）掌握上级需求的信息，就显得特别特别的重要了！

    基于这样的分析，我们要关注的中心命题才千呼万唤始出来。

    正是因为各色人等都想当官，都想当更大的官，就迫使他们要及时地、准确地掌握上级需求的信息，就必然使得他们，第一要关注“上级”，自己的眼睛、身心要时刻向着上级，使得自己把握和展示的信息既准确又及时；第二要关注“政绩”，自己要不断地通过各种指标，显示自己的能力特别是领导能力，最好能够经常性地放射一些“卫星”，进而引起上级、上上级领导的注意。

    总之，凡当官者，少有“向下”和“亲民”之时间和精力等。再者，在目前的机制作用下，他们好象也没有那样的必要。否则，他们既要研究上级，又要关注下属，那他们也太辛苦了！也太不容易了！作为民众、甚至包括各等级别的下级，我们要更多的是理解理解他们！或许，我们要宁愿自己受点气，吃点亏，也要努力让他们当上官和当上更大的官！或许，不是他们不想当好领导，而是这样的当官机制让他们难于当好领导！

    说到这，我们大概可以明白，在中国，“为什么好领导那么少”的一些原因和道理！无怪呼有言道：好行业、好单位处处都有，好领导却一生难求！

    只有进行政治体制改革，引入民主，我们的国家才有可能构建新的当官机制，才有可能激励我们的当官者“向下”和“亲民”！不过此是后话，在此只是带上一句。