万户镇刘明华在党的十八届六中全会精神学习培训班座谈会上的发言 [复制链接]

2016年12月21日——23日，我县党的十八届六中全会精神培训班在县委党校举行。22日晚，有23名学员代表在培训班座谈会上进行交流发言。他们有什么体会,让我们一起看看吧... ...                                                      
作者简介：
刘明华，男，1983年6月出生，中共党员，大学本科，现为万户镇党委委员、纪委书记。
今天上午，省委党校的李主任就干部的执行力给我们上了非常精彩的一课，李主任的讲课生动幽默、通俗易懂，我收获很多，我深刻认识到，不管是组宣干部，还是纪检干部，作为党务工作者，做好工作的关键在于我们的执行力。作为一名乡镇基层干部，我们的执行力就是想干事、能干事、干成事、不出事的能力。想干事体现的是干部的思想素质，是执行力的前提和动力；能干事体现的是干部的能力、水平和工作方法，是执行力的核心；干成事、不出事是体现干部的真本事，是检验执行力的标准。下面我就乡镇干部的执行力谈谈个人的拙见。
影响乡镇干部执行力的因素，主要有自身因素和外部因素。当前，我们乡镇的干部都扎根基层、勤奋工作，为地方的发展和全县的和谐稳定尽一份力，但个别干部在执行力方面还存在这样和那样的问题：一是扎根基层的思想不牢固。“上面千条线，下面一根针”，乡镇条件艰苦，工作繁而复杂，这种大环境，让乡镇的很多干部把跳出“乡镇”作为一种解脱。说实话，这种思想其实我也有；二是工作标准和自我要求不高。长期待在基层，有部分干部少了进取意识，多了“守业”思想，工作不求突出，只求“过得去”；三是务实精神不够。“早晨一身露水、白天一身汗水、雨天一身泥水”这本是乡镇干部工作的真实写照，可是如今的乡镇干部，特别是乡镇领导干部交际应酬多了、文山会海多了、迎检备查多了，指导工作就多落实在会议上，联系基层就在电话里。我认为影响乡镇干部执行力的外部因素在于，乡镇作为最基层的一级政府，不仅仅只接受上级政府的管理，还要管理所辖村和社区，执行力的强弱，同时受上下的影响。一是职能进退两难。提高执行力一方面要求乡镇政府转变职能，另一方面大量的行政事务和名目繁多的创建任务让乡镇疲于应付；二是权责关系失衡。上级下放给我们的权限，实际上很多都是责任，有很多还是一票否决，诸如计划生育、综治维稳、安全生产等等，有人就戏说现在的乡镇政府就是“三化”政府：地位边缘化、权力空壳化、责任无限化。
如何提高乡镇干部的执行力，我认为必须从培育执行理念、提高干部素质、建立健全工作机制和强化监督约束等几个方面下功夫，当然这是一个大课题，复杂而又艰巨，解决也非一日之功。但作为一名已经不算年轻的乡镇干部，如何准确定位自己、如何不断提高自己在工作中的执行力、如何在基层的舞台上干出一番事业。我认为自己首先要有善学习、能融入的能力。其次要有三种认识：即心态的好坏与干事创业的韧度成正比的认识；能力的高低与艰苦奋斗的强度成正比的认识，要有“千淘万浪虽辛苦，吹尽黄沙始到金”的信念；作风的虚实与深入实践的深度成正比的认识。作为基层的干部，只有扎扎实实做好每一项基础工作，认认真真做好每一件小事，才能确保在繁而复杂的工作中游刃有余，在农村的广阔舞台上成就自己的事业。（万户镇 刘明华）

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