目前，大部分企业面临越来越多的管理困惑，有的企业老板甚至不惜花重金请专业人士为公司制定详尽的工作制度，意图以面面俱到的管理制度来约束员工，但是无论怎样完善的制度都不可能包罗万象，而且员工越来越反感硬性约束，老板又不得不细化制度来加强监管力度，最终造成人才流失，甚至引发劳动纠纷。
今天，一种“游戏中工作”的管理模式有效地解决了这些矛盾和困惑。在湖北省的荆门市有一家公司——湖北群艺，墙上看不到一条规章制度，员工可以自由休息，但不会影响公司的工作；员工工作岗位都是相对固定，没有具体的劳动分工，但从不落下一件事情；公司文化娱乐活动都是员工利用下班时间完成，而且争先恐后，老板不用支付一分钱加班费；老板可以十天半月不到公司，不过问公司的事，却不会影响公司的正常运转……，这些多数人认为是天方夜谭的事，在在这里却的的确确成为了现实。而且该公司依托这种开放式管理模式在短期内取得的惊人发展，引起了政府部门和管理专家的重视，《湖北日报》、《人民政协报》分别几次专版介绍了这套神奇的管理体系。全国各地、台湾、马来西亚、新加坡国家和地区的数万家企业已经成功引进了这套方法，并收到了非常好的效果。
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