众所周知，李嘉诚有两个儿子：李泽钜和李泽楷。
李嘉诚有第三个儿子，却没有那么广为人知。
2003年，75岁的李嘉诚彻夜难眠。很早以前，他就设立了李嘉诚基金，通过基金向社会捐款几十亿。考虑到自己年事已高，他希望基金今后能够持续运作下去，这需要向基金注入大量的资金，他担心这样做是否剥夺了原本该属于子孙的财富权利？
多天的内心交战，李嘉诚彻夜难眠。有一天，他突然悟出一个道理：我现在有两个儿子，如果我有三个儿子，是不是也要给第三个儿子一份财产？
只要将基金会视为第三个儿子，财产分三分之一给基金会，就是理所当然的。——这个道理让李嘉诚豁然开朗，顿时感到如释重负，内心的安慰和愉快无以言表。
令他更高兴的是，当他公布自己的捐款计划后，至少有五名企业家向他表示，认同他“第三个儿子”的想法，并已对社会捐出大笔款项。“他们说，嘉诚啊，你讲到我们没想到的。我们也跟着你做。”甚至，有一次在英国，碰到一位印度大企业的领导人都跟李嘉诚说：“你这样做，解脱我一个很大的瓶颈。”
这是几年前《商业周刊》对李嘉诚报道中的一个内容。这篇文章有很多感人的故事，有很多启发人的观点，让我至今记忆犹新。
比如，李嘉诚总结经营之道为“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”，认为一个人若能拈出这四句话的精髓，生命就可以变得更美好。
再比如，李嘉诚办公室悬挂的唯一的一幅书法，是清代儒将左宗棠所作诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行”。他对诗句的解释发人深省，让人有了修炼的方向，获得了内心的财富。
李嘉诚第三个儿子的故事，表面看起来仅仅是一种观念的转变，却包含了丰富的大智慧。作为一个普通人，很难感悟李嘉诚的内心世界，很难体会他的那种至高境界。只是，至少这些启示是值得很多企业家借鉴的：
1、得人心者得天下。按常理，李嘉诚拥有的财富数量级不会让他陷入数天的焦灼思考，他对财富的绝对控制权完全可以一人独断，不用理会其他人的想法。但是，李嘉诚还是认真地思考了这个问题，在认真地为这个问题找答案。他这样做的目的，是得到家人的理解和支持，得到更多人发自内心的认同和拥护。
企业家拥有企业中最重要的话语权，拥有绝对的权威，但是，如果仅仅利用这种权威来实行控制，而不顾忌更多人的感受，不注重人心的向背，那么，企业家的威望就会滑落到权力的维系上，无法得到发自内心的支持。这也是一些企业家最终被身为高管的股东抱团对付的一个重要原因。
2、让自己心甘情愿。李嘉诚除了固定控有股权的上市公司之外，将五十多年的积蓄，全部无条件地捐献出来，并订立规矩：“基金会所有收益，不可以为我本人、我的家族成员或基金会任何成员或董事，带来任何直接或间接的个人利益。”
他对家人说：“我一生可以成立这样规模的基金，心里绝对不会惋惜。捐出来，是高高兴兴捐出来，去做，也是高高兴兴去做，一点都不会后悔。” 还说：“我庆幸自己能做出这个正确决定，一夜无眠也是值得的。”
企业家在决策时，让自己心甘情愿很重要。尤其是在将成果与人分享时，付给高管应得的高薪时，心甘情愿就更加重要了，否则很可能出现别人得多了的不平衡心态，从而影响到企业的大局。
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